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,协同作战。
“团队协作”是经营企业必不可少的手段。从社会资源来看,企业间不同员工不断进行重复劳动,使得社会资源无法整合,这对于整个企业来说,是一种浪费。只有不同员工间不断进行人力资源整合,才能使得员工之间的竞争力得到提高,促使企业更快地成长。
授之以权,有效管理。
从无形的权威到有形的权利,既是一个领导者成熟的过程,也是一个领导者成功或失败的过程。作为一个企业的领导,事必躬亲并不一定能够做好每一件事情,反而会让你觉得焦头烂额。聪明的商人应该充分利用他人的力量,把事情交给他人去做,自己只管一些重要的事情。能够认识自己的才能,发现别人的才能,并将别人的才能为我所用,就等于找到了成功的力量。
智慧决策,运筹帷幄。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”如果说管理的最大失误是决策的失误,那么决策的最大失误则是战略决策的失误。所以,作为领导,为了解决重大的现实问题,就需要采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正。
左右逢源,心通百通。
作为一名领导,要使所在部门有向心力、凝聚力、战斗力,除了严于律己、率先垂范之外,还必须具有高超的协调能力。协调好组织中各种关系是领导最基本的工作,也是最见真功夫的工作。它是管理的必需,是领导者的天职。
不断变革,别开生面。
创新对企业经营有着非常重大的意义,俗话说:“流水不腐,户枢不蠹”。对于经营者来说必须永葆创新的青春,才能立足于商海。一旦你停止了创新,停止了进取,哪怕你是在原地踏步,其实也是在后退,因为其他的创富者在前进、在创新、在发展。所以说,领导者要想管理好单位,把单位一步步带到更高的目标,就必须让创新思维注入自己的大脑和管理中,时时刻刻去想创新,做到人无我有、人有我新。
本书围绕以上几个方面详细系统地讲述领导者必须遵守的领导法则,并